
保安全、重質(zhì)量、抓進(jìn)度加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理
- 分類:公司新聞
- 發(fā)布時(shí)間:2021-12-23 08:36
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保安全、重質(zhì)量、抓進(jìn)度加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理
【概要描述】
- 分類:公司新聞
- 作者:小編
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- 發(fā)布時(shí)間:2021-12-23 08:36
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近年來(lái),隨著公司業(yè)務(wù)范圍和銷售業(yè)績(jī)不斷擴(kuò)大和提升,月仙冷藏管理層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越重視。公司管理層深刻認(rèn)識(shí)到:百年大計(jì),質(zhì)量為本。腳踏實(shí)地、追求項(xiàng)目工程施工質(zhì)量是公司贏得市場(chǎng)、贏得信任、贏得口碑的有效途徑。
公司要充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督管理職能、健全完善監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)制、大力提升一線工程師服務(wù)水平和質(zhì)量才能不斷適應(yīng)新的形勢(shì)和發(fā)展的要求。近日,為切實(shí)有效提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平,月仙冷藏召開(kāi)了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理會(huì)議。
冷藏行業(yè)新市場(chǎng)環(huán)境下,月仙冷藏需要重新規(guī)范項(xiàng)目管理
自2019年起,冷庫(kù)市場(chǎng)進(jìn)入“五新”的趨勢(shì)。一是新消費(fèi)?;ヂ?lián)網(wǎng)消費(fèi)模式增長(zhǎng)迅速,產(chǎn)品、渠道、場(chǎng)景、方式、對(duì)象都在發(fā)生變化;二是新客戶。不能只看存量市場(chǎng),5300萬(wàn)噸冷庫(kù)容量已導(dǎo)致局部供求過(guò)剩,但增量遠(yuǎn)未止此;三是新冷庫(kù)。打破如今的冷庫(kù)格局,從冷庫(kù)設(shè)計(jì)理念、細(xì)節(jié)控制、材料選型進(jìn)行創(chuàng)新;四是新技術(shù)。人力成本增長(zhǎng)不可逆,技術(shù)成為驅(qū)動(dòng)冷鏈物流發(fā)展的第一要素;五是新管理。國(guó)內(nèi)冷庫(kù)企業(yè)普遍管理粗放,導(dǎo)致電價(jià)居高不下、安全事故頻發(fā)、冷庫(kù)壽命短。
正是在這樣的背景下,會(huì)議上,公司管理層認(rèn)為,冷庫(kù)的建設(shè)和應(yīng)用是一個(gè)多方參與的系統(tǒng)工程,需要設(shè)備方,工程方,規(guī)劃方,建設(shè)方,使用方的共同參與,協(xié)同一致,才能確保冷庫(kù)的建設(shè)和使用有效高效。
目前,冷庫(kù)的痛點(diǎn)在于建設(shè)方不了解最終的使用情況,實(shí)際的使用方無(wú)法在規(guī)劃階段介入,使用時(shí)冷庫(kù)已經(jīng)建設(shè)完成。導(dǎo)致很多冷庫(kù)不能很好的滿足使用方的需求,或者導(dǎo)致大量的成本浪費(fèi)。隨著冷鏈行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,冷庫(kù)從以前相對(duì)簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)的模式轉(zhuǎn)變應(yīng)用場(chǎng)景的多元化、冷庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式多元化等方向發(fā)展。而這一切的背后都是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的缺失,因此,重新規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理成了新環(huán)境對(duì)冷藏行業(yè)的要求!
加強(qiáng)工程隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重要舉措
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),安裝隊(duì)是尤其重要,只有和安裝隊(duì)配合的好,才能保證施工進(jìn)度的正常運(yùn)行。會(huì)上就如何加強(qiáng)工程隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題上,總經(jīng)理朱鑫提出了三點(diǎn)建議:
首先,要學(xué)會(huì)溝通。在遇到施工過(guò)程中不符合要求時(shí),不要做過(guò)激的行為去和工人講,因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?,要找他們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通。如遇特殊事情無(wú)法解決的話,就直接聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)去解決。
其次,要提高自身素質(zhì),施工技術(shù)人員要有一種不達(dá)目的不罷休的精神。在管理中我們會(huì)遇到讓自己生氣的事情,但是要及時(shí)調(diào)整心態(tài)。把工作做好是有能力的一種表現(xiàn),克服工作困難才是能力大幅提升的時(shí)候。
最后,要堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作。管理者需要持之以恒,堅(jiān)持不懈。施工人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管,因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理,任何人的命令,別人都不可能百分之百地完全聽(tīng)從。
總經(jīng)理朱鑫在講話最后總結(jié)道,工程隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程,不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)管理而抱怨,更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。用多種手段進(jìn)行管理,堅(jiān)持原則,意志堅(jiān)定地做好施工隊(duì)伍的管理!
制定六標(biāo),重新規(guī)范進(jìn)度、安全、質(zhì)量、施工工藝
要想規(guī)范化工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、施工工藝,僅僅依靠加強(qiáng)工程隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了使月仙往后的工程都能夠?qū)崿F(xiàn)體系化、規(guī)范化,會(huì)議上經(jīng)管理高層、技術(shù)骨干研究討論決定,統(tǒng)一制定了《常州市月仙冷藏設(shè)備有限公司“六標(biāo)”——項(xiàng)目管理手冊(cè)(試用版)》(下文簡(jiǎn)稱《六標(biāo)》)。
本《六標(biāo)》從施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、考核六大維度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理進(jìn)行了體系化的規(guī)范。會(huì)上,參會(huì)人員首先學(xué)習(xí)了施工標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。
施工標(biāo)準(zhǔn)的制定,主要以《庫(kù)板作業(yè)指導(dǎo)書》為指導(dǎo),在原來(lái)的基礎(chǔ)上優(yōu)化改進(jìn)。公司結(jié)合實(shí)際提出了現(xiàn)場(chǎng)施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)工程管理需要嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
施工標(biāo)準(zhǔn),是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范化的根基。此外,還有現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、考核五大標(biāo)準(zhǔn)。
最后,會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了制定《六標(biāo)》對(duì)加強(qiáng)工程隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義,它將助力創(chuàng)建文明工地,不斷提高創(chuàng)建工作的力度和水平,努力建立企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。
月仙
我保天下鮮
引領(lǐng)冷藏行業(yè)升級(jí) 與中國(guó)冷鏈共成長(zhǎng)
Lead the upgrading of the refrigeration industry and the growth of China's cold chain
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